创业公司的岗位设置方案是公司发展的重要基石，它不仅影响到公司的日常运营，更决定了公司未来的战略方向。在制定岗位设置方案时，我们需要全面考虑公司的业务需求、团队规模、资源分配以及市场竞争等因素。在此基础之上，我们需要明确各个岗位的职责、权限和协作方式，确保公司的运营高效且有序。
技术部门是创业公司的核心竞争力所在，主要负责公司的技术研发、产品实现以及技术保障等工作。在岗位设置上，我们应包括以下几种：
1. 首席技术官（CTO）：负责制定公司的技术战略，领导技术团队实现产品开发和创新。
2. 软件工程师：负责开发和维护公司的软件产品，包括前端和后端开发等。
3. 硬件工程师：负责开发和维护公司的硬件产品，包括电路设计、嵌入式系统开发等。
4. 测试工程师：负责测试公司的产品，保证产品的质量和稳定性。
5. 运维工程师：负责维护公司的技术设施，保障系统的稳定运行。
产品部门负责公司的产品策划、设计和管理，是实现公司战略目标的重要力量。岗位设置包括：
1. 产品经理：负责产品的全周期管理，包括市场调研、需求分析、产品规划等。
2. 用户体验设计师：负责产品的用户体验设计，提升产品的易用性和吸引力。
3. 产品助理：协助产品经理完成日常事务，包括文档编写、项目管理等。
市场部门负责公司的市场推广、品牌建设以及客户关系管理等工作，是公司与外界沟通的桥梁。岗位设置包括：
1. 市场营销经理：负责制定公司的市场营销策略，组织各类市场活动。
2. 品牌策划：负责公司的品牌建设和形象推广。
3. 商务拓展：负责寻找和洽谈合作伙伴，拓展公司的业务范围。
4. 客户关系管理：负责维护和管理公司的客户关系，提升客户满意度。
运营部门负责公司内部的日常运营和管理，保证公司的各项工作有序进行。岗位设置包括：
1. 运营经理：负责制定公司的运营策略，协调各部门的工作。
2. 行政助理：负责公司的日常行政事务，包括文件管理、会议组织等。
3. 人力资源专员：负责招聘和培训员工，管理员工的人事档案。
4. 财务专员：负责公司财务管理，编制财务报表和进行财务分析。
