在影视制作项目的初期，准备工作至关重要。这一阶段主要包括项目策划、剧本创作、预算制定以及团队组建。为确保项目的顺利进行，应充分研究市场趋势，理解目标观众，明确项目的商业和艺术目标。为确保故事的高质量，应深入研究和讨论剧本，做好故事板的制定，并及时修正任何可能存在的问题。
资源调度是项目管理的核心，包括人力资源、设备、场地、道具等的调度。要确保每个环节都能得到充足的资源，且资源的使用效率最大化。这需要一个系统性的规划和调度过程，根据项目需求制定详细的资源需求计划，并在执行过程中根据实际情况及时调整。
影视制作项目的预算是关键。预算应合理分配到剧本、人员、设备、场地、后期制作等各个环节。在预算执行过程中，应密切监控实际支出与预算的匹配度，对超出预算的部分进行及时调整。通过有效的预算控制，确保项目的经济效益。
进度管理是影视制作项目的重要环节，直接关系到项目的完成时间和质量。要制定详细的项目时间表，明确每个阶段的任务和目标，并定期检查进度。如遇不可预见的延误，应及时调整进度计划，并确保团队了解并遵守新的时间安排。
质量是影视项目的生命线。在制作过程中，应始终坚持高标准的质量要求，从剧本创作、拍摄到后期剪辑和，都要力求完美。质量保证应贯穿项目的始终，并确保最终产品能满足观众和客户的期望。
人员安全是影视制作中不容忽视的问题。在项目实施过程中，应严格遵守安全规定，确保工作人员的安全。这包括合理的休息时间安排、工作环境的改善以及必要的安全培训等。同时，应对可能存在的风险进行预估和制定应对措施，以防止意外事故的发生。
技术支持是影视制作的重要保障。从设备租赁、场地布置到后期和音效处理，都需要技术团队的鼎力支持。应定期对设备进行检查和维护，以确保其正常运行；同时，团队成员也应不断学习和掌握新技术，以提高制作效率和质量。技术支持还应包括对突发技术问题的快速响应和处理，以确保项目的顺利进行。
