1. 风险识别方法
风险识别是风险管理的基础，它涉及到对潜在风险的识别和评估。常用的风险识别方法包括：
（1）历史数据分析：通过分析历史数据，可以识别出可能的风险因素。
（2）专家评估：通过邀请专家进行评估，可以识别出可能的风险因素。
（3）风险矩阵：通过建立风险矩阵，可以识别出可能的风险因素。
2. 风险评估过程
风险评估是对已发生的风险事件进行评估，以确定其可能的影响和概率。常用的风险评估过程包括：
（1）风险概率评估：通过分析历史数据或专家评估，可以确定风险事件发生的概率。
（2）风险影响评估：通过分析风险事件可能造成的影响，可以确定其可能的影响程度。
3. 风险评估工具
常用的风险评估工具包括：
（1）敏感性分析：通过分析变量变化对风险事件的影响，可以确定其敏感程度。
（2）蒙特卡罗模拟：通过模拟风险事件的发生概率和影响程度，可以评估其可能的风险水平。
1. 风险规避策略
通过避免风险事件的发生，可以降低风险水平。常用的风险规避策略包括：
（1）变更计划：通过变更计划，可以避免风险事件的发生。
（2）取消计划：通过取消计划，可以避免风险事件的发生。
2. 风险转移策略
通过将风险转移到其他实体或组织，可以降低自身风险水平。常用的风险转移策略包括：
（1）保险转移：通过购买保险，可以将自身面临的风险转移给保险公司。
（2）合同转移：通过与供应商或承包商签订合同，可以将自身面临的风险转移给他们。
3. 风险减轻策略
通过采取措施减轻风险的影响程度，可以降低风险水平。常用的风险减轻策略包括：
（1）增加备份系统：通过增加备份系统，可以降低数据丢失的风险。
（2）提高员工培训水平：通过提高员工培训水平，可以降低操作失误的风险。
4. 风险接受策略
在某些情况下，由于成本效益等因素的考虑，无法采取其他策略来降低风险水平。此时可以选择接受风险，并采取相应的措施来应对可能发生的风险事件。常用的风险接受策略包括：建立应急预案、定期演练等。
