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岗位概述----
设计管理岗位负责制定设计计划，组织设计资源，管理设计项目，协调设计团队，评估设计成果，推动设计创新，制定设计规范以及优化设计流程。这一岗位旨在确保设计工作的顺利进行，满足公司的战略目标和业务需求。
1. 制定设计计划--------
设计管理岗位的首要任务是制定设计计划。这包括确定设计目标、制定时间表、分配资源、预测可能的风险及制定应对策略。设计计划是整个设计项目的指南，为后续的设计工作提供方向。
2. 组织设计资源--------
设计管理岗位需要负责组织设计资源，包括设计师、技术专家、市场人员等。通过有效的组织和协调，确保设计资源的合理利用，提高工作效率。该岗位还需要与相关部门进行沟通，确保资源的获取和调配。
3. 管理设计项目--------
设计管理岗位需要负责设计项目的整体管理，包括项目的立项、执行和收尾。在项目执行过程中，需要密切关注项目进度，确保项目按计划进行，并及时调整项目计划以应对可能出现的问题。
4. 协调设计团队--------
设计管理岗位需要与内部设计团队以及其它相关部门进行密切的沟通和协调。通过建立有效的沟通机制和协作流程，提高团队工作效率，确保设计工作的顺利进行。
5. 评估设计成果--------
设计管理岗位需要对设计成果进行评估，以确保设计的有效性和可行性。通过制定评估标准和方法，对设计方案进行全面的评估和优化，以满足公司的业务需求和用户需求。
6. 推动设计创新--------
设计管理岗位需要推动设计创新，鼓励团队成员提出新的设计方案和思路。通过组织创新活动、提供培训和发展机会等方式，激发团队的创新潜力，推动公司在设计领域的持续进步。
7. 制定设计规范--------
设计管理岗位需要制定设计规范，以确保公司所有设计工作的统一性和规范性。通过制定设计标准、规范和流程，推动公司各部门之间的协同合作，提高工作效率和设计质量。
8. 优化设计流程---------
设计管理岗位需要不断优化设计流程，以提高工作效率和降低成本。通过分析现有流程的问题和瓶颈，制定改进措施和优化方案，推动公司设计流程的持续改进和发展。
总结--
设计管理岗位是一个全面负责设计计划、资源、项目和团队管理的角色。通过制定设计计划、组织资源、管理项目、协调团队、评估成果、推动创新、制定规范以及优化流程等方式，该岗位确保了公司设计工作的顺利进行和高效实施。同时，该岗位还需要具备敏锐的市场洞察力和创新思维，以应对不断变化的市场环境和用户需求。在未来的发展中，随着技术的不断进步和市场的不断变化，设计管理岗位将扮演更加重要的角色，为公司创造更多的价值。
