1. 定义：内部晋升是指当企业中有新的职位或空缺职位时，企业会优先考虑现有员工，而不是从外部招聘。
2. 优点： a. 增强员工士气：内部晋升能够让员工看到自己在公司中的发展前景，从而提高他们的工作积极性和士气。 b. 提高员工对组织的忠诚度：内部晋升可以让员工感到自己的价值得到了企业的认可，从而增强他们对组织的忠诚度。 c. 节省招聘成本：从内部晋升员工可以节省企业的招聘成本，因为企业不需要为外部招聘支付广告费用和招聘中介费用。
3. 缺点： a. 可能存在裙带关系：内部晋升可能导致裙带关系的出现，即管理者可能会偏袒自己的亲信，而不是基于员工的能力进行提拔。 b. 可能影响团队和谐：内部晋升可能会引起团队成员之间的竞争和矛盾，因为员工可能会为了争夺晋升机会而产生冲突。
1. 定义：外部招聘是指企业从外部渠道招聘新员工。
2. 优点： a. 带来新的思维和经验：外部招聘可以为组织带来新的思维和经验，因为新员工通常具有不同的背景和专业知识。 b. 增加组织多样性：外部招聘可以增加组织的多样性，从而增强组织的适应能力和创新能力。
3. 缺点： a. 可能存在文化不适应：外部招聘的员工可能需要时间来适应企业的文化和价值观，这可能会导致组织的不稳定。 b. 可能存在成本高的问题：外部招聘通常需要支付更高的薪酬和福利，这可能会增加企业的成本。
1. 定义：培训与发展是指企业通过培训和教育来提高员工的能力和技能，使他们能够胜任更高层次的职位。
2. 优点： a. 提高员工能力：培训与发展可以有效地提高员工的能力和技能，使他们能够胜任更高层次的职位。 b. 增强组织适应性：培训与发展可以使员工更好地适应企业的需求和变化，从而增强组织的适应性。
3. 缺点： a. 可能存在时间成本问题：培训与发展需要一定的时间和成本，因为企业需要为员工提供培训和教育。 b. 可能存在效果不显著的问题：培训与发展的效果可能不是立竿见影的，需要经过一段时间的积累才能体现出来。
1. 定义：绩效评估是指企业通过评估员工的工作表现和工作成果来决定员工的晋升与否。
2. 优点： a. 公平客观：绩效评估是一种相对公平客观的晋升方式，因为员工的晋升是基于其实际表现和成果。 b. 激励员工：绩效评估可以有效地激励员工提高自己的工作表现和工作成果，从而推动企业的发展。
3. 缺点： a. 可能存在主观性问题：绩效评估可能存在主观性问题，因为不同的评估者可能有不同的标准和看法。 b. 可能存在不重视潜力的问题：绩效评估可能只关注员工的现有表现，而忽略了员工的潜力和未来的发展前景。
