目标激励是指通过设定明确、具体、可实现的目标，激发员工的积极性和工作动力。在创业初期，公司需要制定短期和长期目标，并与员工分享这些目标，让他们知道自己的工作对公司的发展具有重要意义。同时，目标激励还可以与奖励激励相结合，对达到目标的员工给予相应的奖励。
榜样激励是指通过树立优秀员工榜样，激发其他员工向他们学习、追赶的积极性。在创业初期，公司需要找到表现优秀的员工，将他们树立为榜样，并给予相应的奖励和荣誉。同时，公司还可以组织员工参观、学习优秀企业的先进管理经验和企业文化，让他们从中汲取养分。
情感激励是指通过关心员工的生活和工作状况，增强员工的归属感和忠诚度。在创业初期，公司需要关注员工的生活和工作状况，了解他们的需求和困难，并及时给予帮助和支持。同时，公司还可以组织员工参加各种团队活动，增强团队凝聚力和向心力。
竞争激励是指通过竞争机制，激发员工的竞争意识和进取心。在创业初期，公司需要建立公正、公平的竞争机制，鼓励员工之间互相竞争、互相学习。同时，公司还可以设立相应的奖励机制，对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会。
文化激励是指通过建立积极向上的企业文化，激发员工的归属感和自豪感。在创业初期，公司需要建立符合自身特点的企业文化，并让员工了解和认同这种文化。同时，公司还可以组织员工参加各种文化活动，增强员工的文化素养和综合素质。
授权激励是指通过授权员工参与公司的决策和管理，增强员工的责任感和参与度。在创业初期，公司需要建立完善的授权机制，让员工参与公司的决策和管理过程。同时，公司还可以设立相应的奖励机制，对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会。
培训激励是指通过提供培训和发展机会，激发员工的成长潜力和工作动力。在创业初期，公司需要建立完善的培训机制，为员工提供各种培训和发展机会。同时，公司还可以设立相应的奖励机制，对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会。
奖励激励是指通过给予物质和精神奖励，激发员工的积极性和工作动力。在创业初期，公司需要设立相应的奖励机制，对表现优秀的员工给予相应的奖励和荣誉。同时，公司还可以组织员工参加各种团队活动和庆祝活动，增强员工的归属感和忠诚度。
创业初期的员工激励方案需要从多个方面入手，包括目标激励、榜样激励、情感激励、竞争激励、文化激励、授权激励、培训激励和奖励激励等。这些措施可以相互补充、相互促进，形成完整的激励机制，激发员工的积极性和工作动力，推动公司的快速发展。
